Koeficijent specijalizacije parametar će vam omogućiti da procijenite koliko je vaša proizvodnja usredotočena na proizvodnju jedne vrste proizvoda. To je neophodno i za dugoročno i za kratkoročno planiranje razvojne strategije.
Instrukcije
Korak 1
Odredite profilnu vrstu aktivnosti preduzeća za određeni period. Da biste to učinili, analizirajte podatke računovodstvenog izvještaja. Odaberite vrstu aktivnosti koja donosi najveći prihod ili koja predstavlja najveći proizvodni kapacitet. Ako broj proizvedenih proizvoda ovisi o broju narudžbi za njega, tada će se ti parametri poklapati, pa se definicija osnovne djelatnosti neće mijenjati od odabranog. U suprotnom, ako proizvodite proizvod bez obzira na potražnju, pođite od vrste aktivnosti ili proizvoda koji se proizvode u najvećoj količini tokom perioda koji ste izabrali. Zapišite ovu vrijednost i označite je kao Cr.
Korak 2
Iznesite ukupne troškove gotovih proizvoda koje je zapravo proizvelo preduzeće za izvještajno razdoblje za koje ste izračunali prethodni parametar. To se može učiniti na osnovu računovodstvenih podataka, koristeći izvještaj o puštanju gotove robe. Ako vaša kompanija posluje po principu planske ekonomije, tj. obujam proizvodnje ne ovisi o potražnji, utvrditi ukupne troškove gotovih proizvoda na osnovu proizvodnog plana poduzeća. Označite ovu vrijednost slovom C.
Korak 3
Izračunajte stopu specijalizacije. Da biste to učinili, podijelite podatke dobivene u prvom koraku s podacima dobivenim u drugom koraku. Zatim pomnožite rezultirajući broj sa 100 da biste dobili postotak. Drugim riječima, upotrijebite formulu Cg / C * 100%, gdje je Cg trošak proizvoda osnovne proizvodnje, a C trošak svih proizvoda proizvedenih u izvještajnom periodu. Da biste dobili potpunu sliku specijalizacije preduzeća, potrebno je izračunati omjer specijalizacije za nekoliko mjeseci, na primjer za sedam do osam. To će vam omogućiti da odredite trend promjena u specijalizaciji vaše kompanije. Dublja analiza otkrit će razloge koji na to utječu.
