I direktoru velike kompanije i šefu malog odjela potreban je tim istomišljenika, uz pomoć kojih je lako postići uspjeh, proširiti bazu klijenata i povećati profit. Ako do sada u svemu tome niste uspjeli, obratite pažnju na svoje podređene i odgovorite na pitanje: je li to tim koji vam zaista treba? Možete li i dalje stvoriti novi, uspješan tim?
Instrukcije
Korak 1
Prvo, morate razumjeti kakav tim je vašem poslovanju potreban: dob, spol, obrazovanje, radno iskustvo. Koliko će ljudi biti potrebno za postizanje ciljeva. Ovdje je važno ne pogriješiti - ako je manje zaposlenih nego što je potrebno, budite spremni na stalne „parkove“i kašnjenja u ispunjavanju naloga, što može dovesti do gubitka kupaca, a s njima i dobiti. Ako ima više zaposlenih nego što je potrebno vašem poslovanju, imat će slobodnog vremena, što također može negativno utjecati na posao.
Korak 2
Dalje, morate napisati oglas za zapošljavanje zaposlenih. Opišite slobodno mjesto što detaljnije, kasnije će to pomoći uštedjeti vrijeme na dugim i nepotrebnim razgovorima s potencijalnim kandidatima. Oglasite u novinama o zaposlenju, na Internetu na web lokacijama i forumima i na drugim mjestima gdje će ga pročitati što veći broj ljudi. Obratite se svojim prijateljima - sigurno će vam oni moći savjetovati nekoga razumnog. Nakon što ste dobili životopise od kandidata, podijelite svoje daljnje akcije u dvije faze. Prvo razgovarajte telefonom sa potencijalnim zaposlenima, postavite neka vodeća pitanja koja će vam pomoći utvrditi je li ta osoba „vaša“ili nije. Drugi je korak pozvati sve koji vam se sviđaju na intervju. Na sastanku pitajte kandidate kakve rezultate očekuju od suradnje s vama, što su spremni žrtvovati radi zajedničke svrhe. Recite nam šta očekujete i što ćete neprestano tražiti od njih. Tako možete "iskoreniti" one koji se zaposle samo da bi malo sjedili na "tihom" mjestu, a zatim krenuli u potragu za novom "lukom".
Korak 3
Uspjeh tima nije samo u dobrom osoblju, već i u uvjetima u kojima rade. Obratite pažnju da li je vašem timu osigurano sve što je potrebno za rad. Je li oprema u dobrom stanju, je li ugodno u uredu. Mnogo ovisi i o udobnosti - ljudi većinu dana provode na poslu, pa je važno da žele ostati ovdje i ne pobjeći što je brže moguće.
Korak 4
Očekujete sjajne rezultate i predanost svog tima. Razmislite šta im možete dati zauzvrat? Uključite bonuse i bonuse u procjenu troškova za plan ispunjen ili preispunjen na vrijeme. Ne zaboravite dati svom timu poticaj za dalje poslovanje. Ali u isto vrijeme nemojte dopustiti suparništvo između zaposlenih. Tim je kada ljudi rade zajedno i zajedno se kreću prema zajedničkom cilju.
Korak 5
Kohezija tima je još jedan važan korak ka uspjehu. Pazite da ljudi koji rade za vas postanu, ako ne najbolji prijatelji, onda dobri prijatelji. Organizirajte zajednički odlazak u kino ili kuglanje, korporativne zabave za praznike, izlete. Redovno radite ove aktivnosti kako bi se vaši ljudi mogli upoznati ne samo u radnom okruženju, već i na odmoru.
Korak 6
Pa ipak - budite istovremeno sa svojim timom, odnosno postanite joj ne šef, već partner, saveznik. Primjerom pokažite kako bi svaki zaposlenik trebao raditi na postizanju sjajnih rezultata. Okupljajući istomišljenike oko sebe, stvarajući povoljnu atmosferu za rad, stvorit ćete uspješan tim koji će vam pomoći u rastu vašeg poslovanja i povećanju dobiti.
