Nijedno se preduzeće ne može stvoriti bez dobro promišljenog i kompetentnog poslovnog plana. Poslovni plan treba izraditi uzimajući u obzir sve karakteristike i suptilnosti budućeg posla, tako da njegov tvorac bude uspješan i ostvari maksimalan profit i koristi od svog novog posla. U ovom ćemo članku govoriti o značajkama procesa poslovnog planiranja i o tome kako taj proces organizirati na najučinkovitiji i cjelovit način.
Instrukcije
Korak 1
Odgovorite sami na nekoliko pitanja koja će vam pomoći da napravite kvalitetan poslovni plan. Primjeri takvih pitanja su: 1. Koliko je vaš poslovni plan lako razumjeti i izvršiti? Da li je glavna ideja koju ste u njoj izrazili jasna? 2. Da li je vaš poslovni plan specifičan? Treba da sadrži osnovne podatke potrebne za pokretanje posla, kao i svu budžetsku potrošnju. Plan mora biti realan - postaviti ciljeve koje ste u stanju postići. Ne postavljajte prečke na koje se ne možete popeti. Konačno, plan mora biti potpun i potpun. Provjerite je li poslovni plan sveobuhvatan i uključuje sve potrebne poslovne komponente.
Korak 2
Neka vaš poslovni plan bude strukturiran i razumljiv. Odredite tačno za šta vam je potreban - dobar plan možete stvoriti samo kad ste svjesni svojih konačnih ciljeva.
Korak 3
Poslovni plan može vam pomoći u određivanju budućih izgleda i zadataka kompanije, uz njegovu pomoć možete vršiti kontrolu nad poslovanjem i ispravljati greške učinjene tokom njegovog vođenja, a plan je potreban i za dobivanje poslovnih kredita, komunikaciju s partnerima, promijeniti vrstu proizvoda i proizvedene usluge, te u druge svrhe.
Korak 4
Da bi poslovni plan u potpunosti ispunio ove zadatke i pomogao ih postići, nemojte ga sastavljati samo zbog sebe, a također ne stvarajte previše obiman i dug poslovni plan. Plan, dug više od 50 stranica, dosadan je i nejasan i nijedan ga partner neće pročitati. Budite jasni i precizni, a poslovni plan će vam donijeti uspjeh.
